优良的科技人才培养机制，将孕育优秀的科技人才队伍。为培养和造就更高水平的科研团队和学术带头人，构建创新、高效的科研运行机制，不断提升我院的科技创新力，我院学习和参照业内经验，结合医院实际，启动了科研团队管理工作。

通过前期研究讨论，我院制定了《科研团队管理办法》，就科研团队的组织原则、建设目标、团队及人员分类、科研团队的遴选备案、团队带头人和团队的基本职责、团队的考核管理等进行了规定。

通过公开选拨、评审等程序，2018年12月6日医院择优遴选出含重点病种在内的研究团队15支，并通过与团队签订任务书、年度目标责任书，采用带头人年薪制、为团队配备专职、流动科研人员等多渠道创新科研管理新模式，推进科研团队管理工作。

医院拟通过科研团队建设，经过五至十年，培养、造就一批能带领科研团队进行团结协作，勇于创新，有较高学术地位的学术带头人；培养、造就一批以优秀学术带头人为核心，研究方向（领域）稳定、团队组成合理，研究成果在全国领先，具有严谨的科学态度和团结合作、创新进取精神，在省内、国内外有一定学术影响力和学术地位的优秀科研创新团队。为实现“建设一流的现代化研究型医院”的目标奠定坚实基础。