徐顺贵

2020.3-2024.9  福建中医药大学第一临床医学院 副院长

2024.10-   福建中医药大学附属人民医院 院长

主任医师，教授，医学博士，博士生导师。

现任中华中医药学会肺系病分会常务委员、中国研究型医院学会睡眠医学专业委员会常务委员、中国民族医药学会肺病分会常务理事、福建省中医药学会科普分会主任委员。

27年前，我从母校福建中医学院（现福建中医药大学）毕业，有幸成为福建省人民医院的一员。这27年，我与医院同呼吸，共成长，齐发展；这27年，是我的医学成长历程，也反映了我们福建省人民医院的发展路径——以中医为根，中西医并重。

七十年栉风沐雨，七十载春华秋实，七十年救死扶伤。在院27年，我见证了福建省人民医院秉持大医精诚，仁心仁术为人民服务。2024年，福建省人民医院建院七十周年，于医院而言是个新起点，2024年，我接棒福建省人民医院院长，于我而言是个新起点，我们又一次“同命运”。回望过去的同时，我也将以实际行动“续写”我与我所热爱的人民医院的新篇章。

初出茅庐，感受中医院，感受中医

1997年7月，我从福建中医学院中医系毕业，获得中医学学士学位。毕业时，学校给大家综合评分，我排在第二名，参加福建省人民医院的招聘面试后被录取，定岗急诊科。

那时候，省里已经开展住院医师规范化培训。因为把我定岗在急诊科，院领导让我到医院全面轮转。之后的三年里，我先后在内科各二级分科、儿科、外科、骨科、麻醉科、检验科、放射影像科等医疗医技科室轮转。

工作过程中，我感受到，经过几十年积淀的福建省人民医院，虽然与其他西医院相比，医院规模不大，住院病人不算多，但中医特色突出。各科室都有老一辈的专家作为科室带头人，医德医术都很高，年轻医生工作投入、精神状态不错。

总的来说，医院工作的氛围很好。面对初出茅庐的医学生，老主任们带得很认真。

记得我第一次值班，非常紧张，从值班前一周值班表发出来，我得知自己要一线值班，要负责一整个病区呼吸科、心内科等几个科的病人，那一整个星期都非常紧张，甚至紧张到问自己“为什么要当医生呢”。那时的紧张是出于没有真正面对过病人，心里没把握。

没想到，怕什么就来什么，第一次值班就遇到紧急情况。那是一个慢阻肺的病人，出现了呼吸衰竭、肺性脑病。当时已经有三线值班了，我是一线，呼吸科主任洪旭初是二线。我报告情况后，洪主任全程组织抢救，这过程中他也教了我如何分析病情、如何解读动脉血气分析等检查检验结果、如何临床用药等。他一整晚都在病人床旁，有他在，我整个心理包袱都卸下了。

当住院医师期间，我天天守在病房，当遇到把握不准的情况时，我把我负责的病人的情况搜集好，掌握清楚后，我自己先作分析，先做一个预案，借助书籍把方案固化下来。如果有比较复杂的情况，再请二线医生予以指导。慢慢地，克服紧张，心里逐渐有底。

那期间，我们年轻医生上手的机会还是挺多的。有很多很有名望的主任很细心地教我，比如呼吸科洪旭初主任和中医前辈陈沁，他们手把手地教我专科知识和操作技术，比如胸穿等。此外，还有消化科的陈长华主任、林瑜主任，神经内科的梁晖主任，老干部病房的林孝正主任，心内科的林松波主任、郭云庚主任，肾内科的阮诗玮主任、王智主任，内分泌科的周国英主任，儿科的李学麟主任、许琼英主任，肛肠科的陈民藩主任，外科的黄小宾主任、郑则敏主任，等等。

当然，作为年轻医生，会遇到不被一些病人信任的时候。我的办法就是，病人随叫，我随到，我第一时间到床旁给病人诊查，花大量的时间和病人沟通、交心，密切关注病人的病情变化，了解病人的诉求，及时把病情的进展、治疗方案反馈给病人和家属，让他们安心。

这一方面是出于自己作为医生的责任，当看到病人痛苦的状态，我希望能解决病人的病痛，帮助他们尽快恢复健康，一方面是受到老主任们的影响。我记得，当时我在跟洪主任时，他会连续一两个小时站在病人的床旁，非常专注地盯着病人的病情，根据病人的病情调整呼吸机参数。他的责任心让我很佩服。

从1997年到2001年8月，是我进入福建省人民医院的第一个阶段。那四年里，我在工作中感受到中医药切实能解决临床实际问题，帮助病人解决病痛，对中医药更有信心。而我与刚毕业时不熟练、没把握的状态截然不同，能够很好地解决相对复杂的临床问题，感到了职业的成就感。

求学研修，全面提升，全面发展

从1998年开始，尤其是2000年以后，研究生招生规模在国内开始急剧扩张。受到研修大趋势的影响，以及我对自身能力提升的愿望，我走上了考研道路。

2001年9月到2004年7月，我考入南京中医药大学攻读并获得中西医结合临床硕士学位。读研期间，我到江苏省中医院参加临床工作，初步选择了中西医结合肺病的专业方向。

2004年9月到2007年6月，我在第三军医大学攻读并获得西医内科学（呼吸系病）博士学位。期间，在第三军医大学附属新桥医院和全军呼吸内科研究所进行基础研究和临床工作，将呼吸内科学确定为自己的专业学科。

我本科是读中医的，硕士是中西医结合专业，为什么博士会选择西医内科学呢？我认为，出于个人能力全面性的考量，要有中医的根，也要掌握西医的理论技术，才能更好地达到中西医结合。

从我的专业看，我有中医学、中西医结合临床、西医内科学，从学位来说，本科偏向临床型，硕士、博士偏向科研、创新，临床与科研结合，也让自己的能力更全面一些。

在我求学研修的过程中，医院给予我大力支持，给了我生活方面的经济保障。而这，也反映了当时医院对人才的重视。

在医院的支持与培养下，我兼具中医、中西医、西医学历背景。另外，像洪旭初这样原本是西医出身的主任，在我们中医院内，也参加了西学中的培训，成为了中西医结合的专家。而这也反映了医院对人才的培养机制及发展策略，中医、中西医、西医三驾马车并驾齐驱，走“突出中医特色，提升综合实力”的道路。

而之所以要同时具备中医、中西医、西医全面的能力，目的在于增强医生的实力、医院的实力，给予患者更适合的治疗方案、更多的选择、更周全的生命保障。

我的这些感受来源于我的求学研修经历，也来源于我亲眼见到的医院的变化。

2007年7月，我回到福建省人民医院，发现医院添置了很多先进的设备，也从全国引进了很多知名的专家，比如血液科、外科等，使得医院实力大幅提升，这得益于此前许志福院长对引进高水平人才的重视。

回院后，我原本要回到急诊科，呼吸科洪主任得知我硕博研修的是呼吸专业，向我抛出了橄榄枝。我记得那一天，他在门诊坐诊，我从他诊室经过，他把我叫进去，对我说“你是学呼吸（专业）的，那就来我科室吧”。后来，他和院领导说出了需求，医院也很支持我把自己的专业所学放在对口的科室上，发挥出更大作用。于是，我就进入呼吸科从事临床、教学和科研工作，从主治、副高、主任一步步做起来。

呼吸科是全院承担重病号最多的临床科室之一，刚开始创科时，医生较少，只有洪主任和陈沁，后来加上了叶玲、蔡勇、林劲榕、杨萍、肖明耿，2007年，我加入。

在临床中，我发挥专业特长，扎根在门诊和病房一线，不断夯实理论基础和提升技术水平，全力解决患者病痛。这些年，用中西医的办法诊治了许许多多慢性咳嗽、肺部感染、慢阻肺和哮喘、支气管扩张、肺纤维化、肺小结节和肺癌等呼吸系统疾病的病人，不断提高了对呼吸内科常见多发病或少见疑难病的诊治水平，能在肺系疾病诊疗中充分发挥中医药的特色和优势。在新冠肺炎疫情防控期间，也积极投身疫情防控工作，护佑人民健康。

回望扎在呼吸科，专注临床的那十几年，一个字概括就是“忙”，病人很多，且重病号多，几乎每一年的春节都在病房忙碌。

担起新责，稳扎稳打，勇往直前

作为医生，我原只想在自己的专业上深耕，但洪旭初主任对我很用心，除了教我临床，教我做人，也有意让我协助他管理科务，叮嘱我对病人好，对同事友善，做人做事都要稳扎稳打做到位。

而我也看到了科室发展需要这么一个角色，便开始参与管理层面的事务。

为什么说是科室发展的需要呢？当时，我们呼吸科在全省便积攒了一定声望。洪主任是全省禽流感救治组的专家，他在禽流感的防治上有突出的贡献，此外，我们科室在全省较早开展机械通气技术的运用，能够很好地解决疑难危重症，在与兄弟医院呼吸科交流时，大家对我们科室评价都不错。洪主任希望，能把科室带到更高的水平，把科室的影响力扩大。因为我的学历背景，他有意培养我，借由科室管理、学会平台、学术交流的机会，多交流、多展示。

2009年，我担任了福建省中西医结合学会呼吸病学分会秘书，积极组织学会开展学术交流活动，成绩突出，呼吸病学分会曾连续3年被福建省中西医结合学会评为“优秀专科分会”。

2012年，我被提任为科室副主任，在院领导班子的指示下，在老主任的指导和科室人员的支持下，努力做好科室管理，提升效率，保障医疗安全和质量，努力做好科与科之间的协作，为相关科室提供呼吸专科诊疗技术支持，在肺小结节、鼾症、肺癌等方面开展多学科协作诊疗，努力做好学科建设，搭建慢性肺病、呼吸急危重症、肺脏病介入诊疗、呼吸康复等亚专业平台，合理分配人力资源，培养“一专多能”，增强专业话语权，扩大知名度和影响力。

通过有效的科室管理，稳步推进学科建设，临床业务较前明显增长。一年复一年，我们看到了科室实力的提升，一年复一年，我们看到了我们能为更多病人解决更多的问题，不仅局限在常见病多发病，对疑难危重症的救治能力也提升了。

这期间，我还担任了医院伦理委员会副主席、院内医疗质控成员，这对应的两项工作，常常要挤出时间去开展。

2013年，响应省委组织部号召，我赴平潭中医院挂职副院长，帮扶中医院发展，为平潭中医院通过“二级甲等中医院”评审作出贡献，也锻炼了自己的行政管理能力。

2020年3月，组织上任命我为福建中医药大学第一临床医学院副院长，分管教学和科研。我带领全院贯彻党的教育方针，落实立德树人根本任务，强化科研创新，勇担当、有作为、抓落实、求实效，持续推进科教工作提质增效。

这两年，教学和科研成效明显。

在教学方面，我院获批国家中医临床教学培训示范中心、国家级住院医师规范化培训中医重点专业基地和中医全科重点专业基地。作为福建省中医住院医师规范化培训中心挂靠单位，发挥示范引领作用，以优异成绩通过国家中医住院医师规范化培训重点基地评估；在全国中医住院医师规范化培训年度业务水平能力测试中位列全国省级中医规培基地第2名；带领全省12家中医规培基地取得优异成绩，全省中医规培结业考核连续四年进入全国前五，连续两年排名全国第一，受到省卫健委表彰。

2022年，我接手科研管理。我们医院在科研方面有一定的基础，但也存在短板，高水平的科研项目偏少，医生对科研积极性不很高。我们针对这些问题调研、研讨，制定了《科研助理岗位管理制度（试行）》《科技工作年度绩效考核管理办法》，修订了《科研团队管理办法》《科研经费管理办法》等文件；创新“科研助理人员”等机制，从新进人员挖掘培养青年科研人才，遴选建立第二批15支科研团队，加强队伍建设；修订专业技术职务聘任条例相关科研评价体系，表彰年度科技先进个人和团队，激活科研动力；设立“国家自然科学基金基础提升专项”，夯实课题前期基础；开展系列科研专题培训和指导，提升科研人员素质。

同时搭建学科平台，新增中西医结合临床和中医骨伤科学2个国家中医药管理局高水平中医药重点学科建设项目，成为国家中医药管理局“中医科技与创新能力提升项目”和“中药保障和创新能力提升项目”建设单位，成立中医药临床研究核心指标集福建省分中心，新增福建省中医肛肠与肛周创面修复临床医学研究中心和福建省中西医结合慢性筋骨病临床医学研究中心，获批福建省博士后创新实践基地。

科研成效明显增加。2024年，我们创纪录地拿下了7项国家自然科学基金，获批立项数和资助金额创医院历史新高。同时，组织肛肠科团队研发了痔电动套扎器，实现了传统诊疗技术的现代化及科技成果的第三方转化；探索“名医-名方-名药”中药创新发展路径，实现本院制剂“醒鼻凝胶滴鼻剂”的第三方转化，成为我院传承创新中医药事业的标志性成果。

更重要的是，医生们有更强烈的积极性投入到教学、科研工作中，整个氛围发生改变，形成了好的趋势。

回望过往27年，时光在忙忙碌碌中流逝。刚当医生时，总觉得时间不够，慢慢职称往上升，还是觉得时间不够，永远觉得当下比前一段更忙。一路走来，勇往直前，再回首，才发现“轻舟已过万重山”。

锚定目标，全力以赴，做出实事

时光荏苒，27年岁月里，纵观医院发展，我倍感崇敬。身为福建省人民医院的一员，我有幸融入人民医院的建设。

我见证了福建省人民医院的发展，看到幢幢新楼拔地而起，有更多更好的现代化设施设备作为硬件支撑；看到医院的中医药特色优势和综合实力更强了，能为老百姓提供更好的医疗服务；看到医院培养了一批又一批优秀的中医药人才，有力推动医院科研创新能力进一步提高。所有这些成就，都倾注了一代又一代人民医院人的辛勤付出和无私奉献。

这些年，在临床诊疗、科研教学、行政管理、学习深造等方面，我始终得到学校和医院的悉心培养，得到领导和主任的无私教导，得到同事们的大力支持，我从不敢懈怠，认认真真做好每一件事，认认真真看好每一个病人，认认真真教好每一位学生，努力不辜负大家对我的厚爱。

我个人是向往临床的，虽然累，但履行医者救死扶伤的天职，我的内心愉悦、幸福。而当接力棒传到我的手上，担子落在我的肩头，我感受到了大家对未来的期盼，我愿意主动负起责任，全力以赴，为大家做出实事。

就像我担任副院长，分管科研和教务时，我常说，要有很强的服务意识，医院是为人民服务的，办医院的目的是解决老百姓的问题，发展壮大医院也是为老百姓做实事的。而职能科室要为临床服务，尽量解决医生护士在临床一线遇到的问题，保障临床工作顺利开展。

在我们医院历任领导里，都秉持着这样的服务意识。比如张炜和杨鸿任书记、阮诗玮和郑健任院长时，他们提出过“两个服务”理念——行政为临床服务，临床为人民服务。

2024年是我院建院七十周年，在这个大日子里，组织上任命我接棒担任院长，我想说，福建省人民医院是中医综合医院，中医是必须守住的根，也要融入现代科学技术，才能呈现出三甲综合性中医院的大气候，才能让医院在新时期有源源不断的活力，可持续性地发展。

我希望，我们医院的实力再强些，用更强的实力为病人服务，让病人更信任我们，同时也使医生有更多的职业成就感和获得感，在同行面前更有底气、更有面子；希望医院的工作条件更好些，为临床匹配更合适的设备条件，让临床工作起来更顺手、更舒心；希望医生的成长路子更宽一些，临床科室的发展方向更多一些，医院的拓展空间更广一些。

我希望和大家一起努力，把医院建设成“综合实力过硬、中医特色鲜明、患者满意、员工幸福、同行认可、政府放心的好医院”。

“患者满意、员工幸福、同行认可、政府放心”这十六个字，是我们医院赵红佳书记和陈捷院长提出的理念。这个目标就在前方，不容易，担子很重，责任很大，但我们锚定这个目标，稳扎稳打，勇往直前。

我相信，有上级组织的正确领导，有各级领导的关心支持，在院党委的带领下，在班子成员的帮助下，在各位主任和同事们的支持下，我们能当好福建省中医院的“龙头”，保持“龙头”的优势。

福建省人民医院的70年，我的27年，希望在这个奋斗和未来远航的新起点上，我能为医院、为人民做出实事。