陈捷

2006.4-2014.5 担任副院长

2014.5-2019.6 担任副书记

2019.6-2024.10 担任院长

二级主任医师，教授，博士生导师。

曾任福建省人民医院（福建中医药大学附属人民医院）副院长、副书记、院长。

我是一名西医，在有着浓厚中医背景的福建省人民医院工作十八年了，这十八年是我职业生涯的“黄金时期”，也是医院发展的“黄金时期”，我的医学事业与医院发展“同频共振”。

1999年，时任省委副书记习近平同志来院视察，当时就提出“人民医院为人民”，这就成为我们的办院宗旨。这些年，我们牢记习总书记嘱托，在省委省政府的领导下，在福建省卫健委和福建中医药大学的支持帮助下，在党委贯彻部署下，全院干部职工一起努力，共同让福建省人民医院有了今天的成绩，我在为人民服务的过程中，个人也得到了社会、业界和组织的认可。

十八年来，从医院副院长到副书记到院长，我牢记“人民医院为人民”嘱托，坚持医院要走中西医并重的道路，要求医生也是中西医并重，有了这样的思路，朝着这个方向努力，医院成为综合实力雄厚，中医特色鲜明的综合性中医院。

很高兴，在卸任院长之际，有这样的机会，讲述我的“黄金时期”。

西医出身，

毅然选择中医院“闯事业”

我是福建医学院（现福建医科大学）医学系毕业的，毕业后分配到福建省妇幼保健院。我职业生涯的开端是在那里学习、成长，从住院医师成长为主任医师，且在38岁就成为省妇幼保健院最年轻的科主任。我特别感谢省妇幼保健院的培养，从老一辈医务工作者身上学到了专业知识、严谨的工作作风及敬业的工作态度。

1999年我在省妇幼做了职业生涯的第一台宫腔镜手术和腹腔镜手术，随着我的微创手术技术的日渐成熟，逐渐在全省乃至全国崭露头角。但我逐渐感受到了在省妇幼保健院事业发展进入“瓶颈”，很难再有提升的空间，我需要多学科的综合支持，让我在学术上、临床上能有质的飞跃。

2006年，通过全省竞聘，我以专家型人才被引进到福建省人民医院，担任业务副院长。

为什么西医出身，我要选择到中医院呢？

当我想作出事业上的“转折”时，除了福建省人民医院，还有其他省属高水平医院，以及民营医院以百万年薪聘请我。时任福建中医学院的领导盛情邀请，希望为我搭建工作平台，助力我事业腾飞，把学科建好，帮助更多的病患，我被他们的诚意打动，选择了在福建省人民医院“闯事业”。

有许多同行不理解，为什么我会选择当时实力最薄弱的福建省人民医院？且认为，没有医院品牌的支撑，靠个人打拼一定没前途。

确实，当时的人民医院力量很弱，属于百废待兴的窘境。

初到福建省人民医院的经历，至今记忆犹新。当时福建省人民医院的党委书记带着我到我的专业“主阵地”妇科熟悉环境。让我始料未及的是，整个妇科病区灯光昏暗，不见几个医生，只有10张床，住着两个病人，一个是开刀术后的病人，另一个是在输液的盆腔炎病人。冷冷清清，给人感觉很萧条。

除了妇科的窘境之外，我经过医院的停车棚看到，因为病人少啊，连自行车都停不满。

我再了解得知，当时医院有500张床，有时住院患者不到一半，医院的年收入不足5000万。作为一家省属三甲医院，这样的业务量令人忧心。说实话，那时，其实我的心情很沉重的，不知能否改变现状。

不过，过了一年半载，我再到停车棚，看车的工人和我说：陈院长，自从您来了之后，有病人了，我看车的收入都增加了。更难想象的是，从那样的境况，发展到如今，医院病床1200多张，一些科室还一床难求，业务量已达到十五个亿。

我选择福建省人民医院，还有一个原因是，我对中医的向往。我看到了中医的优势和力量，尤其是中医在围术期及疑难杂症的独到作用。

开疆扩土，

以妇科发展带动全院外科系统手术微创化

担任副院长期间，我分管医疗外科系统，我以妇科的发展带动全院医疗外科系统微创能力提升，这期间我一直没有脱离临床。

当时压力很大。医院只有一栋9层的病房楼，在群众当中没有口碑，规模小。

举个形象的例子就可以说明当时医院的窘境：许多病人听说我要调到福建省人民医院，问我：人民医院在哪里？人民医院会做手术吗？你到人民医院是不是就不做手术了？甚至当时有病人要到福建省人民医院找我看病，出租车司机不知道福建省人民医院在哪，把我的病人拉到了省第二人民医院。

为什么一家省级综合性中医院会出现那样的窘境？

缺的是综合实力！医院没有综合实力，怎么发展？要知道，病人看病不管中医、西医，能治好病就会有口碑就有人气。纯中医的优势也仅体现在肛肠、蛇伤、骨伤等少数几个老牌中医科室。

客观地说，中医、西医都有局限性，相比较而言，中医的局限性更大。一家综合性中医院，没有综合实力，造成的结果就是病人流失越来越多，医院没有效益，人浮于事，人才也留不住，就是恶性循环。

怎么办？从我做起吧。

我是2006年7月份正式到岗，因为我积攒的微创手术经验和患者间良好的口碑，很多病人到福建省人民医院来就诊。一上岗，第一天我就连续做了四台手术，在医院引起了不小轰动，因为此前妇科一周只有一两台手术。

慢慢地，妇科从10张床，住2个病人，到105张床位；从一周一两台手术到一天十台、二十台、三十台……最初的妇科没有几个医生，整个团队都不会做微创手术。现在回忆起来，那时候真的很累，有时候我一个人一天要做十几台手术。查完房就开始上台做手术，连着做到下午，甚至到晚上。为了改变现状，从我一个人“独家经营”到毫无保留手把手带教，一个个培养，以老带新，形成梯队，大约花了两三年，我们妇科团队就成长起来了，不管是中医还是西医，人人都会做微创手术，并打出了品牌。病种越来越丰富，从简单的妇科良性疾病微创，到恶性肿瘤、疑难重症、盆底等涵盖了所有妇科疾病的手术。很多疑难杂症，其他医院做不了的，都找到我们手术。

我们医院名气越来越大，成为全国首家卫生部妇科内镜培训基地，国家卫健委四级妇科手术培训基地，全省及全国各地的医生也慕名来进修学习，为国家培养了大量妇科微创手术人才，我的学生有2人获得国际妇科腹腔镜手术技巧比赛世界冠军、1人获得全国冠军、1人获得全国第三名。

那么，怎么打响福建省人民医院的名声呢？

妇科医疗救治能力的提升是一方面，会诊手术演示、讲学也是打开医院知名度的很好“武器”。到福建省人民医院之后，我不断地开拓微创的“疆土”，那时候，微创技术刚发展，大家都需要这个技术，通过会诊、讲学把微创技术带到全省所有二甲以上医院以及外省许多三甲医院，我是中国第一个两赴欧洲进行手术演示的专家，也到港澳台地区，美国、欧洲的腔镜会议作过学术报告，这样打开了医院在省内外的知名度。我认为，这不仅是我个人的知名度，也是福建省人民医院的知名度，同时也是福建腔镜技术在世界的知名度。

我的一个学生，是福州一家市属医院的妇产科医生，她告诉我，她曾去美国纽约大学的一家医院，想进去参观，但是被拦下来了。那里的一个医生问她来自哪里，她说来自中国福州。医生问她：是不是中国台湾对面的那个福州，认不认识陈捷？她回答：陈捷是我的老师。因此，她被放行，允许进入参观。

历任校领导、院领导对妇科微创技术发展给予大力支持。要知道，在当时医院财力很薄弱情况下，学校、医院能够充分给予人才、设备、床位支持，力度是前所未有的。因此，我才有平台能放手开拓微创领域的疆土，随着医疗技术、医疗设备的不断完善，带动了医院外科系统的微创化。可以说，现在只要涉及到手术的科室，都能用上微创技术。整个医院也就“活”起来了。

“掌舵”中医院，

坚持走中西医并重的道路

2019年，组织上任命我担任院长，角色转变了，作为一院之长，怎么把工作做好？

上任之初，疫情袭来，一影响就是三年，这对于全国医疗系统都是不小的影响。我们的注意力转到抗击疫情，疫情爆发第一年，我主动请缨带队到武汉支援，顺利完成了任务。

回闽后疫情工作也占了不小的比重，如何在做好疫情防控的前提下抓好医院的运营，不能让医院发展停滞。

我时刻要求自己，作为建院以来第一个西医出身的中医医院院长，不能让中医院西化，要中西医并重、中西医融合，既要追求综合实力，更要彰显中医特色，中西医优势互补，医教研协同推动医院高质量发展。

中医不仅要开得了方子，也要拿得起刀子；而我们的西医医生，既要拿得起刀子，通过西学中也能开得了方子，要有中西医结合思维，在治病过程中，寻求中医等多学科支持，使得患者恢复更快，以此提升了医院中医药服务能力。

几年来，通过妇科、肛肠科、骨伤科、蛇伤外科等优势专科带动了内、外、妇、儿各科均衡发展，多措并举，持续推进内科介入化，外科微创化，中医全科化，医疗质量不断提升。

经过几年努力，目前普通外科、胸外科、神经外科，胃肠外科、结直肠外科、甲乳外科均取得长足进步，血管外科、消化内科、呼吸内科、心血管内科、神经内科、肿瘤内科、疼痛科、老年病科、传统中医内科、针灸康复科等科室更是常常一床难求。

我任院长五年多来，医教研全面发展。医疗服务水平和服务能力不断提高，中医药服务能力创历史新高，得到了社会各届的广泛赞誉：医院连续三届蝉联“全国文明单位”称号；荣获全国卫生系统先进集体、全国创建“平安医院”活动表现突出集体、全国优质护理服务表现突出集体、全国改善医疗服务先进典型医院；“国考”A级；以全省第一名的佳绩通过三甲复评；医院1名专家陈民藩教授入选“国医大师”；肛肠科、儿科入选国家区域中医诊疗中心，中西医结合临床学科、中医骨伤科学成为国家高水平中医药重点学科，外科、妇科、儿科、肛肠科、护理学专科入选国家中医优势专科；成为福建省唯一一家通过电子病历五级评价的中医院；作为国家中医临床教学培训示范中心、国家中医和中医全科规培重点专业基地，规培结业考核成绩连续多年名列全国前茅，2022、2023年连续2年排名全国第一；获省部级科技成果11项，2024年获批国家自然科学基金项目7项，创历史新高；补短板，强优势，新建中医药传承创新楼，增设床位200张。在省委省政府支持帮助下，今年八月份，我们的仓山新院区完成了选址，获批的国家中医药传承创新中心、国家中医疫病防治基地两个国家中医药重大项目，落地仓山分院区，开启了“一院两区”战略发展新篇章。

患者满意度是直观的，在全省中医院，我们的患者满意度是第一名。

我们医院有国家中医药重大项目：国家中医药传承创新中心和国家中医疫病防治基地。分院区建成后将突破目前吉祥山院区40亩地，分院区面积80亩，预计可以新增800张床，届时全院床位将达2000张，让这些国家级大项目有充足的空间得以发展，成为引领医院发展的新的里程碑。

卸任院长，

坚信医院明天会更好

这十八年，我们医院从500张床到1200多张床，从年收入不到5000万到十五个亿，从单院区到即将有了分院区，我见证了医院快速发展。

这十八年，我个人也从主任医师成长为二级主任医师，成为教授、博导，成为福建省有突出贡献中青年专家，成为国务院特殊津贴专家。

这十八年，在管理医院的实践中，围绕着“人民医院为人民”的宗旨，在为人民服务的过程中，我个人得到了社会、业界和组织的认可。曾任全国多个学会的主任委员或副主任委员，获得全囯卫生计生系统先进个人、福建省优秀共产党员等荣誉。

回顾这些年个人的进步与医院的发展，离不开上级党委和院党委的正确领导，离不开历届领导班子打下的坚实基础，离不开班子成员卓越的贡献，离不开全院职工的共同努力。感谢组织的信任，让我有了干事创业的大平台；感谢班子成员的支持和帮助，使得医院各项工作蓬勃发展；感谢医院全体干部职工的理解和包容，正是大家的齐心协力，才能取得以上成绩，并让我的任期交出了一份比较满意的成绩单。

2024年12月，福建省人民医院迎来70周年华诞，我坚信，我们医院的明天会更好，综合实力会更强，中医氛围会更加浓厚！谨以此文向为医院发展做出默默奉献的全体干部职工表示感谢，并向建院七十周年献礼。