我院召开中医临床研究基地

和重点专科建设工作会议

 

　　2011年8月1日下午，郑健院长主持召开了中医临床研究基地和重点专科建设工作会议。陈孔利副书记、陈桂铭副院长、文丹副院长等院领导、相关职能科长及各临床科室科主任、科秘书等参加了会议。会上文丹副院长从重点专科建设组织架构、申报、管理等几个方面详细解读了《医院“十二五”重点专科建设管理办法》；医务部总结了上半年临床优势病种管理工作情况，取得的成效、存在的问题，并提出了下一步工作思路；国家级重点专科肛肠科和省级重点专科骨科分别介绍了重点专科的建设经验和体会，儿科、呼吸科、眼科介绍了科室临床优势病种管理的做法和体会，提出实事求是、贴进临床和持续改进的管理思路。

　　会上郑健院长精辟点评了各相关科室重点专科建设和临床优势病种管理工作，详细分析2011年上半年医院6个重点专科的门诊量、收住病人数、收入等情况 ，门诊量约占全院的35％，收住病人数约占全院的67％，业务收入约占全院的53％。同时简要阐述了重点专科建设的优势和思路，要求各科室重视重点专科建设工作，并积极组织申报。指出：

　　一、重点专科建设意义重大，通过重点专科建设有助于医院核心竞争力的提升，促进医院医疗质量的持续提升、塑造良好的医院形象、培养一批学科人才，并不断提高员工的凝聚力。

　　二、应把学科带头人的培养使用作为重点专科建设的关键，把特色技术作为重点专科建设的基石。重点专科在立项中应把握以下5个原则：一是否具备学科带头人,是否能充分利用名人效应或利用名科推出名人；二是要考虑该科是否有较长的历史及诊疗方法在社会人群中的影响度；三是该专科专病是否具有区域优势，能否在一定程度上弥补区域卫生布局的不足；四是依据该专科疾病谱，分析本院就诊病人和社区人群的疾病谱；五是集中力量抓住几个重点专科的建设，不宜同时立项太多。

　　三、在重点专科建设中应注意把握全面发展与重点建设、传统特色与创新发展、循序渐进与跨跃发展的关系。

　　四、阐述了“十二五”重点专科建设思路。一是根据不同的要求遴选出重点专科、特色专科、培育专科；二是加大投资力度，特别是专科学术人才的培养；三是进一步完善专科建设的评价方法和激励机制。四是实行年度考核与验收考核相结合的方法，做到即时评价、分析总结、持续改进、奖惩分明。

　　五、简要分析了相关科室临床优势病种执行率低的原因，并对临床优势病种管理提出了要求。指出病种选择不够恰当、方案制定不够细化是当前相关临床科室优势病种执行率低的主要原因。要求在重点专科建设中要以临床优势病病种管理作为突破口，通过临床优势病种管理，提升专科的临床诊疗水平，规范医疗诊疗行为，优化专科研究方向，促进医院的可持续发展。